【榜樣的力量】龍江國(guó)企楷模：徐祥——用“科技智能綠色”夯實(shí)恒豐制造硬核實(shí)力

發(fā)布日期:2025/01/15 09:46:21

      如果你每天早晨7時(shí)許在恒豐集團(tuán)恒久大道駐足，你總能看到他邁著沉穩(wěn)的步伐從辦公樓向生產(chǎn)車間行進(jìn)，他的目光中充滿著堅(jiān)毅與自信，每當(dāng)遇到老員工打招呼，他總會(huì)以微笑回應(yīng)，或互致問候。

      這條路線他堅(jiān)持走了三十多年，在他的帶領(lǐng)下，恒豐從行業(yè)末端崛起，一路發(fā)展成為全球煙草工業(yè)用紙行業(yè)領(lǐng)軍者。

       他就是恒豐集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐祥。

       守初心、深謀篤行  堅(jiān)定信心推動(dòng)改革

      2003年，徐祥接過恒豐發(fā)展的接力棒，成為恒豐集團(tuán)的“大家長(zhǎng)”。當(dāng)時(shí)的恒豐企業(yè)辦社會(huì)、機(jī)構(gòu)臃腫、人員過多，不僅制約著企業(yè)的發(fā)展，而且面臨著被同行業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。

      怎么辦？

      “加強(qiáng)改革調(diào)研，多到矛盾問題集中的地方和部門去，深入基層、走進(jìn)群眾，體察實(shí)情、解剖麻雀，既要研究具體問題，又要善于綜合各方面情況，在總體思路和工作布局上多動(dòng)腦筋、多下功夫”。在每天深入基層調(diào)研中，他的思路逐漸清晰，“改革不是哪個(gè)人的問題，而是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的問題。雖然困難重重、舉步維艱，可一旦做到了，馬上就是柳暗花明?！?/span>

      于是，他將推進(jìn)企業(yè)改革作為讓恒豐這個(gè)老國(guó)企破繭成蝶的重中之重。在他的帶領(lǐng)下，恒豐通過撤并重復(fù)機(jī)構(gòu)、身份置換、分離分立等措施，把原來的主業(yè)生產(chǎn)輔助性單位和生活服務(wù)性單位相繼從主業(yè)中分離出來。

      耗時(shí)兩年的這一場(chǎng)改革，恒豐將包括生產(chǎn)輔助性單位和生活服務(wù)性單位在內(nèi)的11個(gè)企業(yè)辦社會(huì)機(jī)構(gòu)移交政府對(duì)口管理，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)2000多萬元；共完成主輔分離和輔業(yè)改制單位6戶，分流安置富余人員2000多人。

      國(guó)有資產(chǎn)的有進(jìn)有退，推動(dòng)恒豐國(guó)有資本更多地向主業(yè)和重要領(lǐng)域集中，進(jìn)一步精干了主業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局，為培育具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的恒豐創(chuàng)造了有利條件。

      從此，恒豐建立起“用工社會(huì)化、擇業(yè)市場(chǎng)化、薪酬合同化、關(guān)系法制化”的新型勞動(dòng)關(guān)系，“管理科學(xué)、精簡(jiǎn)高效、富有競(jìng)爭(zhēng)、講究成本”的經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)了由“瘦身”向“強(qiáng)身”的根本轉(zhuǎn)變。

      期間，通過實(shí)施薪酬體系改革，將延續(xù)了50多年的等級(jí)工資制，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬彾ㄐ降膷徫患寄芄べY體系。如今，員工年人均工資由2001年的10,163元，增長(zhǎng)到2023年的85,442元，員工獲得感和幸福感大幅提升。

       抓機(jī)遇、乘勢(shì)而行  深化實(shí)施資本運(yùn)作

      步入新千年以后，市場(chǎng)形勢(shì)波譎云詭，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。恒豐面臨最為緊迫的任務(wù)是如何推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，積極培育戰(zhàn)略性現(xiàn)代特種紙產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代特種紙產(chǎn)業(yè)體系，從體制機(jī)制上培育企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和活力。

      把脈企業(yè)發(fā)展，徐祥廣泛涉獵現(xiàn)代企業(yè)資本管理的最新論著，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，深入研究企業(yè)資本市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，前瞻性地對(duì)企業(yè)面臨的資本市場(chǎng)形勢(shì)及其變化趨勢(shì)進(jìn)行全面分析，提出企業(yè)駕馭資本市場(chǎng)的新論斷。在他的積極倡導(dǎo)和推動(dòng)下，恒豐高標(biāo)準(zhǔn)、開放式引進(jìn)戰(zhàn)略性投資者，獨(dú)資合資或通過增資擴(kuò)股等方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組。

      2001年，恒豐4000萬股A股股票在上海證券交易所掛牌上市，融資2.8億元；2005年，在全省率先完成股權(quán)分置改革，控股的湖北恒豐紙業(yè)成立；2012年，發(fā)行4.5億元可轉(zhuǎn)換債券，并在上海證券交易所交易；2021年，黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)與牡丹江國(guó)投集團(tuán)簽署《恒豐集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，恒豐由此成為黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的重要“支撐業(yè)務(wù)單元”。

      一邊“引進(jìn)來”，一邊“走出去”，恒豐通過合作雙方相互持股、聯(lián)合重組、擴(kuò)大投資，推進(jìn)了資本優(yōu)化配置并產(chǎn)生“乘數(shù)效應(yīng)”……演繹出國(guó)企重生后的活力和實(shí)力。企業(yè)總資產(chǎn)由2001年的10.15億元，增長(zhǎng)到2023年的32.14億元。

       開新局、領(lǐng)勢(shì)全球  眼界成就不凡偉業(yè)

      2011年以來，在全球煙草大會(huì)、CORESTA大會(huì)上，LIP功能性卷煙紙、圣經(jīng)紙、硬嘴棒成形紙等新產(chǎn)品吸引了國(guó)際客戶們的目光。恒豐產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)與“洋品牌”同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)毫不遜色。

      然而，早在新品研發(fā)之前，恒豐的主要產(chǎn)品曾是傳統(tǒng)的卷煙配套用紙，還不能滿足國(guó)際市場(chǎng)客戶對(duì)于成本、功能等方面的需求。2010年起，恒豐實(shí)施產(chǎn)品國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，并在特種紙領(lǐng)域掌握了一系列核心技術(shù)，從根本上實(shí)現(xiàn)了由“成本優(yōu)勢(shì)”到“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”的轉(zhuǎn)變。

      “轉(zhuǎn)變”源自于徐祥對(duì)科技創(chuàng)新的把控。他將科技創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的引擎，倡導(dǎo)和建立了企業(yè)科技創(chuàng)新體制機(jī)制。在他的牽頭推進(jìn)下，二十多年來，企業(yè)先后實(shí)施三輪重大項(xiàng)目建設(shè)，產(chǎn)能由4.5萬噸提高至23萬噸，產(chǎn)品由卷煙紙、成形紙、水松紙三大系列拓展到薄型印刷紙、食品包裝紙等五大系列。成立技術(shù)中心，建立先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)試驗(yàn)室和博士后科研工作站，建立“產(chǎn)學(xué)研用”一體化創(chuàng)新體系，通過“自主開發(fā)”“企院聯(lián)合”“供需聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”“揭榜掛帥”等方式，研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代，形成了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品系列。

      科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，為逆勢(shì)增長(zhǎng)帶來了強(qiáng)勁動(dòng)能。目前，恒豐產(chǎn)品遠(yuǎn)銷“五大洲”60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力躍居煙草工業(yè)用紙行業(yè)全球第一位。

       定乾坤、高屋建瓴  “數(shù)字”賦能加速發(fā)展

      數(shù)字化浪潮中，工業(yè)迎來了巨大變革。新千年之初，徐祥聚焦企業(yè)信息化建設(shè)，提出“以管理變革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展變革”的思想，推動(dòng)“數(shù)字恒豐”戰(zhàn)略布局。

      作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，恒豐充分把握“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的新特征，實(shí)施“數(shù)字恒豐”建設(shè)整體戰(zhàn)略布局，構(gòu)建“數(shù)據(jù)為核，AI驅(qū)動(dòng)”的數(shù)字技術(shù)體系，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

      2001年，恒豐以列入黑龍江省政府批準(zhǔn)的省內(nèi)63戶信息化試點(diǎn)企業(yè)為契機(jī)，開始全面推進(jìn)信息化建設(shè)；2003年，完成ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、條碼系統(tǒng)信息化建設(shè)；2018年，完成OA移動(dòng)辦公和MES系統(tǒng)的第二次升級(jí)；2020年，包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)，LIMS實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)、PHM設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)、BI商務(wù)智能分析平臺(tái)、無線WIFI全覆蓋等30余套信息化系統(tǒng)在線運(yùn)行；2021年，引進(jìn)金蝶云蒼穹系統(tǒng)進(jìn)行第三次ERP升級(jí)，并實(shí)施主數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)提升了智能制造和企業(yè)管理水平。通過深入推進(jìn)“智能工廠”建設(shè)，恒豐實(shí)現(xiàn)了從自動(dòng)化、信息化、智能化到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，并通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)每筆銷售訂單從采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷全過程效益管控，降低了人力物力成本。與信息化建設(shè)期初相比，企業(yè)生產(chǎn)能力增加5倍，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了近8倍。智能制造成果入選“中國(guó)數(shù)字化創(chuàng)新典范案例”，順利通過國(guó)家工信部“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)認(rèn)定。

      短短二十多年時(shí)間，徐祥帶領(lǐng)恒豐從東北邊陲，走向中國(guó)改革開放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最前沿，邁向放眼全球的國(guó)際化發(fā)展新征程，用智慧、心血和汗水成就“恒豐品牌”，讓恒豐立于行業(yè)之巔。